依據渠道領域權責還可以將渠道領域銷售開發分為營生產銷售開發、市揚銷售銷售開發、供應新信息銷售開發、人為產品銷售開發、新科技性工作銷售開發，包括研發團隊銷售開發。渠道領域銷售開發理論體系突出品牌致力于我們的管理的本質理念的實力局部，比如某一些渠道領域權責沒有市揚上最有 效 率的，如果該渠道領域權責又沒有品牌的管理的本質理念的實力，那就應當把它銷售開發給外接轉化率極高的行業化生產廠商去做。依據管理的本質理念的實力看法，品牌應網絡化不多產品提升其管理的本質理念渠道領域，對相關非管理的本質理念權責部門乃至每一位員工則應當操作自購或銷售開發。 業務部業務外包重點有三大基本特征：

一要負責搖擺不定于獨立后臺保險業務

      新經濟時代，市場瞬息萬變，企業生存的基本準則就是能及時獲取終端信息，隨市而變。為了把握終端市場，把準市場脈搏，許多企業對前臺業務，都是親力而為，強化服務，而將后臺業務，離市場較遠的業務外包出去。
       
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      信息社會，產品的生命周期縮短、品種增加、批量減小，顧客對產品的交貨周期、價格和質量的要求也越來越高。在這種背景下，滿足個性化需求，已成為企業重中之重。為此，企業要將機械性、重復性的業務，通過數字化、軟件化外包出去。
       
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      中小公司客戶的必要國際業務部門須要廠房活動，都要由中小公司客戶自己完整，這對某些非廠房的或者是以網上為網上平臺的國際業務部門，可全面實施外包裝。中小公司客戶應該在因特網，與媒體合作小伙伴中使用產品科技應用保證另一半的素材交換、產品信息手機共享。